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不是每个人都为他们的下一个冒险而感到兴奋

time:2020-03-24

导语:又听到某大公司高管要离职创业的消息?不是每个人都为他们的下一个冒险而感到兴奋,其实,也许他们只是被解雇了而已。跳槽和被迫离职之间是有很大的区别的。然而,一个高科技公司如果有一个高级雇员离开,人们会认为这艘大船马上要缩水了。而事实上,真相往往正好相反。

又听到某大公司高管要离职创业的消息?

其实,也许他们只是被解雇了而已。不是每个人都为他们的下一个冒险而感到兴奋。

跳槽和被迫离职之间是有很大的区别的。然而,一个高科技公司如果有一个高级雇员离开,人们会认为这艘大船马上要缩水了。而事实上,真相往往正好相反。

不尊重人的公司如果要赶一个团队成员下车,就会直接说他们被解雇了。但有时候这是正确的决定,公司没有这些人只会更好,不会更坏。

当然,会有员工是自愿离开大公司,出去创业的。因为在只有20名员工刚开始创业时,也许是令人愉快的事,但如果当公司有了2000名员工,他们就要花费几乎所有的时间去管理,而不是继续发展公司。员工已经有了稳定的归属,而现在更想要体验下海盗般的冒险生活。又或者,是大船真的在缩水,而他们也是真的在努力逃跑。

一个20岁就进了公司的员工,在经过多年后能力可能已经满足不了公司要求了。成熟型的公司需要领导拥有各种不同技能,而不是万事通的三脚猫功夫。

很多时候,这些该退居二线的人是在偷懒。稳定的生活和工资,使他们不再前进。过早的升职和花哨的职位,使他们做出错误的决定而导致公司一直在走弯路。而即使做出这些不当的行为,却也只是他们在应付差事罢了。

这不是针对个人,但这些人应该被解雇。如果公司要取得成功,就需要在去除多余脂肪的同时引进拥有专业知识的人才。这远比公司股价或用户数量像石头一样下沉,要重要的多。

有些人被解雇后仍然是公司的朋友,虽然如此,那是因为他们在关于离开的事情上是被允许说任何理由的。在我人生下一段冒险之前,我需要清醒下或者 我想多花些时间陪陪我的家人,管理层想要的和我想做的产品在方向上有很大差异。

而当媒体来电采访时,该公司也拒绝发表评论,只是拿出前员工自己写的工作日志,或者拿出一个用过无数次的回答来表明前员工是一个多好的雇员。这就意味着很难分辨离职是否是强制性的。

如果雇员早已经安排好了下一步计划,看起来才更可能是他们自愿离原公司的。例如,Tristan Walker离开Foursquare成为Andreessen Horowitz的EIR(入住创业者),Ben Blumenfeld在离开Facebook后设立了Designer基金,或Zynga的CityVille(游戏名称)总经理Alan Patmore被Kixeye挖走。

但如果他们看起来没有计划,或者说他们声称辞职,其实更像是被炒了鱿鱼。显然Zynga收入发面有很大的麻烦,还当首席营收官Wilson Kriegel离开后,VentureBeat有提到他 在看到疲软的收入报告后就清醒,离开Zynga加入到别的大组织中去 也没提他的离开可能是被处理的结果。

我没有内幕消息,但如果Zynga没能再赚更多的钱,他们很可能就会解雇对失败负责的人或解雇那些会拖他们后腿的人。这是很有可能的,至少其中一人被要求离开的。Naveen Selvadurai从Foursquare离开,就像我们已经知道的那是解雇,而不只是像他写的那样希望做一些新鲜的事。

只有一种情况下你会听到有人会被开除,那就是发生用种族主义言论去伤害别的员工这种恶劣的事,或者是另一种情况员工承认他们的确应该被开除。看看这篇Facebook前产品经理Noah Kagan分享的:为什么我会被Facebook开除 价值1亿美元的一堂课。

他的经验教训是:

1.要让自己得到关注,不需要靠 Blog 和品牌,只要成为一个优秀团队的一份子就足够了。

2.要深入了解公司产品特色。

3.锻炼组织技巧。

当 Facebook 拥有30名员工的时候,Noah Kagan 适应得不错,可是当 Facebook 扩充到150人以后,Noah Kagan 发现他依然使用同样的方法在沟通,这时就出了问题。所以此时,应该去检视自己的弱点在哪、什么原因阻碍你工作,然后解决这些问题,或是转换到其他的工作岗位,并不断地问自己:要怎么样才能让公司更有价值",这样做,就永远不会被解雇(除非你做了非常蠢的事情,或是公司走到了尽头)。

Noah Kagan这种情况其实并不多见,当员工离职的时,大多数人还是希望能保留自己的尊严,对真正的原因含糊其词。

所以,当你指责离职是因为公司文化或 疲软的股价很难留住人才才造成的,记住,很可能真实情况并不是这样。因为,没有人是完美的。

(via techcunch 译/Rachel Zhang)

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